„Eine neue Art von Denken ist notwendig, wenn die Menschheit weiterleben will.“

Albert Einstein

Virtuelle Führung

Sie möchten wissen, wie eine Umstellung von klassischer auf virtuelle Führung (Remote Work) funktionieren kann? Sie möchten auch weiterhin souveräne und wertschätzende Kommunikation aufrecht erhalten? Und wie können Sie Ihre Mitarbeiter über die Distanz motivieren und ihre Zusammenarbeit fördern?
Um eine -unvorbereitete- Umstellung auf Remote Work professionell zu meistern, müssen bewährte Prozesse und Tools auf den Prüfstand gestellt werden. Dafür ist ein neues Mindset der Führungskraft und Team-Mitglieder unabdingbar.
Unser Online-Training/Webinar zum Thema „Virtuelle Führung“ liefert Ihnen ganz praktische Anregungen, wie Sie als Führungskraft diese Herausforderung adäquat gestalten und in ihrem Arbeitsalltag integrieren können.
Unsere Teilnehmer profitieren in diesem Online-Training/Webinar von einem breiten Spektrum und langjährigen Erfahrungswerten der Trainer, in den Bereichen: Agile Methoden, Agiles Mindset und Erfahrungen im Umgang mit Teams.

Übersicht

  • Ausgehend von unserem Grundkonzept passen wir unser Online-Training/Webinar auch gerne individuell an Ihren Status Quo an
  • Abhängig von den jeweiligen Inhalten bzw. dem Kenntnisstand Ihrer Führungskraft/des Teams bieten wir dieses Training als Ganztagesworkshop oder in komprimierter Form als Online-Training/Webinar mit 2 x 3 Stunden an
  • Digitale Trainingsunterlagen für die Teilnehmer
  • Die Trainings/Webinare sind ergänzbar durch Einzel-Coachings

Konzept

Unser Online-Training/ Webinar ist in erster Linie für Führungskräfte, aber auch Team-/Projektleiter, Personaler und Geschäftsführer/Unternehmer, also Menschen die in die Führung oder Begleitung von Personen eingebunden sind oder in Kürze eingebunden werden und bisher wenig mit virtueller Führung zu tun hatten.

Die Themenschwerpunkte unseres Online-Trainings/Webinars sind

  • „Virtuelle und klassische Führung“ – worin liegt der Unterschied?
  • Entwicklung eines neuen Mindsets
  • Wertschätzende Kommunikation in virtuellen Teams
  • Gestaltung virtueller Team-Meetings sowie Feedbackprozesse und Konfliktlösungen bei Remote Work
  • Mitarbeitermotivation und Stärkung ihrer Haltung und Fähigkeiten sowie Motivation über Distanz
  • Übersicht möglicher Tools

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